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恩贝集团董事长 左克峰 

    2010年,是恩贝发展史上不平凡的一年。公司在各级党委政府的大力支持下,各项工作取得了较好成绩。这些成绩的取得,是公司上下同心协力的结果,凝聚着全体员工的智慧、心血和汗水。在此我代表公司再次向各级党委政府、向全体员工表示崇高地敬意和衷心地感谢! 
    2011年的工作计划,多数部门措施很具体,操作性很强,但还有少数部门计划多,措施少,没有具体时间安排,需要进一步细化,使之更具操作性。王金龙总经理的工作报告,对2010年的工作做了全面总结,对2011年的工作目标进行了具体安排。我完全同意。会后,由总经理办公室统一组织部门经理以上人员学习,结合本部门、本岗位的工作交流心得体会,我和王金龙总经理参加。各系统也要组织班组长以上人员学习讨论,王金龙总经理参加。总之,全体员工要按照报告的要求,把工作措施不折不扣地贯彻落实好。 
    下面,我就今年的重点工作再讲几点意见。 
    一、明确目标,凝心聚力,大力营造干事创业的氛围。2011年是我公司发展的关键一年。要实现确定的奋斗目标,需要全公司上下共同奋斗。全体员工一定要在充分学习王金龙总经理报告的基础上,把思想和认识统一到公司的决策部署上来,认清肩负的历史使命,发挥各自的优势,做到公司上下同心同德,工作步调一致,加强部门之间的沟通协作,杜绝相互埋怨、乱发牢骚。对2011年的预算管理目标,要逐一细化分解,落实责任,跟踪调度,确保任务目标圆满完成。 
    二、强化“领先一步”的理念,进一步提高创新能力。一提创新,一般员工往往认为是研发部门的事,与自己无关。这是一种错误的观念,创新对公司来说是全方位的。干了一年工作,你的销售模式有没有创新,你的工作流程有没有创新,你的服务有没有创新,你的奖惩办法是不是更具激励性,这些都需要反思。我们的工作总结中多是同比怎么样,这么比意义不大。自己和自己比不进步就是倒退。各项工作应该放在整个行业中来比较,我们有哪些创新,有哪些地方“领先一步”,落后的地方怎么超越。各部门都要分析自己的优势劣势,力求各方面在同行业达到“领先一步”的水平,使企业的竞争优势得到巩固和加强。 
    三、加强企业文化建设,努力提高员工的责任心。所谓企业文化,首先是让员工知道哪些是公司倡导的,哪些是公司反对的,做到令行禁止。现在的企业文化,要检讨是不是起到这个作用了,是不是把员工积极向上的一面激发出来了。对公司来说,现在的企业文化不但不能放松,而且更应该加强这方面的建设,增强企业的凝聚力。如何提高员工的责任心,也是2011年的工作重点。良好的企业文化在企业中所起到的作用是稳定企业发展,对内可以加强员工的责任感,对外可以宏扬企业面貌,保证企业正常运转。我们要让企业文化和企业建设同步进行,为企业的长久发展和健康发展保证方向。 
    四、加大环保治理力度,确保稳定达标排放。一是认清形势,因时而变,增强治理污染的紧迫感和责任感。环保问题关系到企业生存和发展,来不得半点马虎。二是严格自律。虽然在此次整改过程中,我们公司得到了各级领导的高度评价但我们的环保工作还有需要改进的地方。要在加快环保二期工程进度、确保污水稳定达标排放的基础上,做好生物工业园提取车间、科技公司合成车间异味的处理,做一个有社会责任感的公司,做一个受社会尊重的企业,做一个环保明星企业。 
    五、进一步强化节约意识,制定落实节约措施。成本意识和成本控制能力是一个企业的核心竞争力。节约既是每一个员工的责任,也是每一个员工能力的体现。节约的关键是思想重视,全员参与,持之以恒,不断创新。要利用班前班后会,使每个员工都了解本部门、本岗位节约的途径、内容和措施,知道节约的部位、懂得节约的措施,会操作、会管理。在企业上下形成一个“人人讲节约,个个会节约”的氛围,有针对性地根据不同部门的不同岗位,制定不同的可操作的节约措施。 
    六、进一步提高员工待遇,打造一支稳定高效的员工队伍。一是要通过技术创新、流程再造,通过优化岗位员工编制,提高工作效率,增加企业竞争力的同时,进一步提高员工待遇。我希望近一两年内,使公司员工的工资水平比周边企业高出10%—20%。二是要加快公司宿舍建设进度,力争2011年底投入使用,改善员工住宿条件。三是同时建设篮球场、羽毛球场等文体活动设施,并组织丰富多彩的文体活动,丰富员工的业余文体生活。 
    各位同事:我们公司2011年的奋斗目标已经确定。公司全体员工要紧密团结在王金龙总经理周围,充分发挥个体的智慧和团队的力量,为全面完成目标而努力奋斗!